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DEMOCRACY, ACCOUNTABILITY, CITIZENSHIP IN MY WORKS 2022-2018

I am studying Tech Governance since 1992 and focusing on artificial intelligence (AI) since 2018. I am heavily  introducing the axis of poli...

Friday, 26 September 2025

¿EL FIN DEL EMPLEO EN LAS GRANDES EMPRESAS? RETOS 2026 CON LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Esta entrada está basada en un video de Finantial Times publicado el 29 de septiembre de 2025. En el video se plantea que durante tres décadas funcionó la historia "estudia, gradúate, consigue un empleo junior, asciende poco a poco y, con suerte, lidera". Una escalera clara, ordenada y (más o menos) justa. Pero en las grandes empresas hoy los empleos de nivel inicial están disminuyendo. No porque los jóvenes no quieran trabajar, sino porque muchas empresas han pisado el freno. Entre la promesa —y la amenaza— de la inteligencia artificial y una economía marcada por la incertidumbre, las grandes organizaciones contratan menos ¿apuestan distinto? El desempleo entre graduados universitarios alcanza máximos históricos, justo cuando se supone que el título universitario debe abrir puertas.



Aquí surgen preguntas interesantes: ¿Cómo será el futuro del trabajo si ya no existen los primeros peldaños, ni los puestos intermedios que formaban líderes? Si las empresas reducen posiciones junior y capas de gestión media, el problema no es solo de acceso al empleo. Es un problema de aprendizaje, experiencia y liderazgo. ¿Dónde se aprende a trabajar si nadie te da la primera oportunidad? ¿Cómo se forman los futuros responsables si no hay espacios para equivocarse, crecer y asumir responsabilidades gradualmente? Algunas empresas hablan de redefinir las trayectorias profesionales, de acelerar carreras, de usar la IA como apoyo y no como reemplazo. Otras simplemente esperan.

  • ¿Estamos ante una simple crisis laboral? 
  • ¿Estamos ante el colapso de un modelo? 
  • ¿Quiénes pagarán el precio del cambio del sistema y quién se beneficiará de él?
  • ¿Es la inteligencia artificial la causa principal de la desaparición de los empleos de nivel inicial, o solo el pretexto?
  • ¿Deberían las empresas ser responsables de formar talento joven aunque el contexto económico sea incierto?
  • Si desaparecen los puestos junior y de gestión media, ¿cómo se aprenderá a liderar en el futuro?
  • ¿Tiene sentido pensar que la universidad garantiza la empleabilidad, o hay que repensar el planteamiento?

Wednesday, 10 September 2025

How Artificial Intelligence Is Transforming Teaching in Political Science and International Relations Education

Artificial intelligence is reshaping higher education at an unprecedented pace, and its impact is especially significant for students and scholars of political science and international relations. As global politics becomes more data-driven and complex, AI is emerging as a key tool for learning, research, and institutional decision-making. This World Bank document shows that AI is no longer a future trend—it is already transforming how political processes, international systems, and public policies are studied and taught at universities.


What We Learn in the Report

The report Artificial Intelligence Revolution in Higher Education: What You Need to Know explores the most relevant AI-driven developments and their practical applications in the social sciences --that we can discuss with a focus on political science and international relations.

AI in Practice: Who Benefits and How?

For political science and international relations students

AI-powered tutoring systems, adaptive learning platforms, and instant feedback tools help students develop core skills such as policy evaluation, comparative analysis, data interpretation, and scenario forecasting—tailored to different degree programs and areas of specialization.

For faculty and researchers

Artificial intelligence supports academic planning, automates assessment processes, and enhances research through advanced text and data analysis tools, enabling higher-quality teaching and increased scientific output.

For higher education institutions

AI-driven early warning systems, resource optimization tools, and intelligent management platforms improve institutional efficiency, student retention, and the overall quality of education in political and international studies.

Why It Matters

As AI becomes increasingly embedded in higher education, understanding its role is essential for students, academics, and institutions alike. The report offers the World Bank overview of how artificial intelligence is shaping higherEd—and next is for us to discuss why it matters for the next generation of global thinkers.


Thursday, 10 July 2025

ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND PUBLIC POLICY: A NEW ISSUE OF GPPG WITH GUEST EDITOR DWAYNE WOODS IS OUT!

I am pleased to share that Global Public Policy and Governance (GPPG) has published an issue guest-edited by Professor Dwayne Woods at Purdue University, with a theme on Artificial Intelligence (AI) and public policy. Articles in this special issue discuss issues such as harmonizing AI governance, AI in the defence sector, global governance mechanism for AI, governing AI in the EU, and regulating facial recognition technology utilization for criminal justice arrests. Contributors offer empirical evidence from a broad range of contexts, such as Singapore, hashtag China, the hashtag EU, and the hashtag US.  I have participated as an article reviewer. Congratulations to the editors and the authors publishing in this special number. We will read all the contents with interest and we will cite your works.

Please, help me to share this with students, potential readers and other authors. 

GPPG Issue 2 Vol. 5 (2025) table of contents:


Editorial|
From fragmentation to polycentricity: a comparative synthesis on AI governance and global policy coordination, by Dwayne Woods

Harmonizing artificial intelligence (AI) governance: A comparative analysis of Singapore and France’s AI policies and the influence of international organizations
Haris Alibašić

Governing artificial intelligence in the hashtag defence sector: a comparative analysis of EU and US institutions, by Emanuele Parisini

In search of a global governance mechanism for Artificial Intelligence (AI): a collective action perspective, by Olajide Olugbade

Governing AI in the EU: public perception, policy dilemmas, and the path forward, by Colt Jensen & Charlie Chen

Global perspectives on regulating facial recognition technology utilization for criminal justice arrests
Pedro Robles, Daniel J. Mallinson, Eric Best, Cheryl Devaney & Lauren Azevedo



Thursday, 22 May 2025

FORBES AI SUMMIT 2025 EN EL HOTEL PALACE, MADRID

ENHORABUENA Forbes España por la organización de la AI Summit 2025 el 21 de Mayo en el hotel Palace de Madrid. Mayo y junio son meses intensos, los profesores terminamos las clases y trabajamos difundiendo nuestras investigaciones en la sociedad, espécimen entre empresas e instituciones, con las que necesitamos puentes de comunicación para que el trabajo tenga impacto real. Así que he estado compartiendo mis publicaciones sobre los avances de la inteligencia artificial en China, y en perspectiva conparada. Muchas gracias por la invitación para asistir hoy al encuentro organizado por Forbes, AI Summit 2025.
Interesantes ponentes, temas de discusión y networking.

En la fotografía, de izquierda a derecha, Andrés Rodríguez, director de Forbes España, Carme Artigas, UN Advisors Body Co-chair, Óscar López, nuevo Ministro de Transformación Digital y Función Pública.



CHINA

"En China somos mas de hacer que de contar" afirma Margaret Cheng en la Summit organizada por Forbes. Adicionalmente destaca que los modelos chinos de inteligencia artificial permiten a países que no son líderes económicos desarrollar IA parametrizada con un menor consumo energético y de datos. 

qué destaca en la capacidad competitiva de China, en una pregunta directa a Margaret Chen, comparte que:

- China nos enseña a ser modestos. Hay que hacer mas que decir. El tema de la IA no es tan central como el petroleo, afirma Chen. Estados Unidos ha desindustrializado.

- Los orientales tienen una larga tradición milenaria de formación matemática.

- Europa tal vez necesita una política de atracción de talento.

- Hay que centrarse en petróleo, y los países que tiene un control del petroleo. Hay que ver los datos de China, India


 

 

Si estás interesada/o contáctame buscando mi correo electrónico en Universidad Complutense de Madrid.


Compartiré los aprendizajes en el Instituto Complutense de Ciencia de la Administración(ICCA) y la Escuela de Gobierno UCM

 


 Carme Artigas habla de la centralidad de Arabia Saudi en el mapa de la hashtagIA actual.
Arabia Saudi tiene acceso a una gran cantidad de chips de computación.

Artigas destaca que:

- La IA nace unida a la guerra en UK, y en Silicon Valley.

- Ciberespacio, seguridad y mental son nuevos espacios de ataque en las guerras actuales. Se unen a los tradicionales tierra, mar y aire.

- La IA afecta a sectores verticales.

- La política de la IA es la política energética de los Estados y devuelve el poder a los Estados..Esto explica el creciente poder de los Estados. En este sentido tanto Estados Unidos como China están actuando igual, pero centralización. En España necesitamos el 20 por ciento del mix de la nuclear. Necesitamos mejorar en distribución y transporte, pero estamos mejor que Alemania.

- El Sur Global no está representando en la IA. Los datos están totalmente sesgados. El Sur Global tendrá que elegir el modelo Chino o el Estadounidense.

- Quien tenga los datos industriales tiene ventaja competitiva.

- Europa no actúa ni con velocidad ni con escala. No hay política industrial común, ni mercado único digital, ni mercado financiero común. Los próximos tres años son definitivos para que Europa sea un player.

Carme Artigas habla de la centralidad de Arabia Saudi en el mapa de la #IA actual. Arabia Saudi tiene acceso a una gran cantidad de chips de computación.


Artigas destaca que:


- La IA nace unida a la guerra en UK, y en Silicon Valley.

- Europa no tiene acceso en cantidad suficiente a los chips H100 necesarios, a los que si se ha asegurado el acceso Arabia Saudí 


- Ciberespacio, seguridad y mental son nuevos espacios de ataque en las guerras actuales. Se unen a los tradicionales tierra, mar y aire.

- La IA afecta a sectores verticales.

- La política de la IA es la política energética de los Estados y devuelve el poder a los Estados..Esto explica el creciente poder de los Estados. En este sentido tanto Estados Unidos como China están actuando igual, pero centralización. En España necesitamos el 20 por ciento del mix de la nuclear. Necesitamos mejorar en distribución y transporte, pero estamos mejor que Alemania.

- El Sur Global no está representando en la IA. Los datos están totalmente sesgados. El Sur Global tendrá que elegir el modelo Chino o el Estadounidense.

- Quien tenga los datos industriales tiene ventaja competitiva.

- Europa no actúa ni con velocidad ni con escala. No hay política industrial común, ni mercado único digital, ni mercado financiero común. Los próximos tres años son definitivos para que Europa sea un player.

PREPARADA PARA COMPARTIR 

Con asistentes al hashtagForbes AI Summit25 información sobre el libro que estoy escribiendo sobre IA en China, Estados Unidos y Europa. La esponsorización del libro está abierta para empresas, fundaciones, instituciones y asociaciones profesionales interesadas en acceder a presentaciones privadas previas de los avances. El capítulo de China está publicado en forma de artículo científico, y ha recibido un reconocimiento internacional por parte de ASCI e IARIA. El capítulo de Europa está a punto de ser publicado, y el capítulo de Estados Unidos está muy avanzado. También está muy avanzado el capítulo sobre Inteligencia Artificial y Poder.

Si te ha interesado, destaca el mensaje y ayúdanos a difundir el trabajo que realizamos en el Instituto Complutense de Ciencia de la Administración(ICCA).


 

Saturday, 5 April 2025

INTELIGENCIA ARTIFICIAL, QUANTUM, WEB3 Y CAMBIO CLIMATICO: CUANDO OPEX Y CAPEX SUBEN

En el marco de mi trabajo sobre inteligencia artificial he asistido a un encuentro ​en Madrid ​de WAIQ, sobre Cambio climático, web3, AI y Quantum el tres de abril ​de 2025. Raquel Puente, summitera que nos acompañó en la Cumbre de Madrid, ha sido la host del encuentro ​de WAI​Q, y le estoy muy agradecida por haberme invitado: ​ha sido una mini cumbre sobre Cambio climático, web3, AI y Quantum de alto nivel​. Paso a seleccionar 10 puntos ​+ 1 para compartiros, respetando la Chatham House Rule.

En el área jurídica la IA se está utilizando para:

  1. Asegurar/sugerir vías en las empresas para adelantarse en la adaptación a la nueva normativa. 
  2. Tratar de incluir el sesgo y riesgo climático --i.e en caso de infraestructuras críticas
  3. Anticiparse en inteligencia climática en la empresa y anticipatory policy 
  4. En reporting: La carga de reporting para las empresas grandes es tal que hace que las empresas no puedan/quieran reportar.
  5. La cuántica no está llegando a la industria europea aún, pero he aprendido de iniciativas de empresas presentes, españolas y de implantación internacional con aplicaciones fuertes centradas en la innovación​ usando quantum. Se menciona el desarrollo de una solución  -mediante IA- en tres meses que les hubiera llevado dos años, que les permite competir y mantenerse en el mercado.
  6. Uso de la IA y del quantum en replanificación industrial de la empresa a nivel de firma, y nivel micro. Las empresas que lo están impulsando buscan un grupo de believers, gente que cree en el quantum, y empiezan pequeño. KPIs medibles que luego son más fáciles de implantar. Así el CEO acompaña, y tiene más incentivo para dar presupuesto.
  7. Se está usando quantum en economía circular dentro de la gran empresa
  8. Potencialidad de trabajar con la IA Claude ​en ciencia y anticipación​
  9. Small firms are not interested in patenting IA. However it seems there is an explosion in AI patens coming from Israel, China, the US from start ups. Should It be a reason behind?
  10. Problem of red tape, difficulties due to lack of incentives for firms to work on right direction and to invest

Notas adicionales sobre energía, clima, global investments and productivity y reporting:

Energía

  • Desde 1750 a 2022 Las emisiones mundiales siguen en crecimiento 
  • Los fósiles hoy continúan en aumento 
  • La potencialidad de las renovables también va en aumento: Brasil 80 % de renovables!

Clima

  • Hay una disrupción climática, y a nivel hídrico. No se sabe qué consecuencias puede tener. 
  • La temperatura en España desde 1975 a 2019 ha subido +7 grados!
  • El mediterráneo, aún más 
  • El Sáhara, +12 grados
  • En Málaga se superan los 42 grados en verano

OPEX y CAPEX suben

  • Impacto en toda la cadena de valor. Hay que tener plan B  para proveedores y clientes críticos. 
  • La biodiversidad, especies que nos ayudan a polinizar: están en decrecimiento. No nos beneficia. Necesidad de repensar infraestructuras hídricas. Vientos huracanados, cuya definición depende de la geolocalización puede tener efectos drásticos si afecta a edificios históricos singulares, no solo a nivel local, sino global. Ejemplo, el Obradoiro.

Big data ofrece altas capacidades para mirar hacia adelante. i.e. granja acuícola en Alicante (- hubo riesgo, habrá? versus la misma granja el Cantábrico: - hubo riesgo, habrá?).

Recomendación: Video de NASA -  A year in the Life of Earth CO2 (ver enlace en referencias)

Global investments and productivity

  • The organizacional problem. How to get people to do: put sensors, solar panels.
  • AI is being transformational, i.e, climate modelling
  • In the next five years we will see the same climate disasters as in the last (...)
  • Q. How do we pull info to industry so that they make the right decisions for resilience and have the right collateral investment for It. 
  • This equation should be equalized: we are responsible for matching resilience + industry investment + good governance

More on reporting

  • Más sobre reporting en las empresas que lo abordan desde perspectivas innovadoras:
  •  ​El reto de acomodarse a la nueva normativa de reporting UE que exige incluir el reporting en la estrategia de la empresa misma, distanciándose del modelo del reporting actual 
  • Tratan de prepararse para que en situaciones de catástrofe vayan preparándose de forma más eficiente (servicios energéticos, alumbrado dinámico, anomalías en fachadas que son detectados por modelos de IA y drones...)

Para aquellas interesados en detalles adicionales, podéis dejar comentarios en el blog, o contactarme por correo electrónico. 

Referencias

A year in the Life of Earth CO2: enlace: https://youtu.be/x1SgmFa0r04?si=l7dH32Z3QY3evJgv